Category: Change Management

By the term Change leadership, we understand the capacity of the management to persuade and motivate people to take action and respond with vision and agility during times of development, disruption, or uncertainty. However, for sustainability and to get an optimum result, the change should come from top to bottom; that is, the top management must agree, adopt and implement from within the organization. [caption id="attachment_18370" align="aligncenter" width="640"] Role of a Successful CEO in Change Management[/caption] One of the most difficult challenges that modern businesses confront is change management. Change leadership is about collaborating to develop a shared understanding of the changes necessary to carry out the plan and effectively achieve them.  Research shows that organizational change initiatives fail as often as they succeed despite the resources spent on creating…

Muchos de los riesgos se pueden identificar de antemano. En cualquier caso, los riesgos El cambio es algo parecido al cambios pueden ser negativos riesgo porque ambos son incertidumbres, pero y los. El cambio normalmente se considera como algo negativo, porque la expectativa es que afectará el presupuesto o programa de trabajo. Normalmente la gestión de cambio se plantea independientemente de la gestión de interesados. La gestión de interesados debe incorporar cuales son los “puntos candentes” del cliente y otros interesados clave. Posteriormente los procedimientos y solicitudes de cambio deben incorporar estos “puntos candentes.” Los cambios que afectarán los puntos candentes requieren atención especial y deben involucrar a los interesados afectados. En la ponencia abordaré ejemplos donde la integración de las gestiones de cambio y de interesados faltó y hubieron…