¿Qué es la gestión de proyectos?

¿Qué es la gestión de proyectos?

Gestión de proyectos
La gestión de proyectos es el uso de procedimientos, información y capacidades, métodos e instrumentos específicos, así como fuentes de información y rendimientos que los jefes y grupos de empresas utilizan para cumplir eficazmente los objetivos y expectativas de las tareas. La tarea que los ejecutivos aplican dentro de las empresas privadas a las grandes asociaciones mundiales y cualquier industria en alguna estructura, cualquiera, desde el CEO de una enorme asociación mundial a los trabajadores dentro de una empresa independiente, puede beneficiarse viendo algunos términos de la Gestión de Proyectos. El campo de la gestión de proyectos abarca diez áreas de conocimiento interconectadas e incorpora el uso de 47 procesos organizados en cinco grupos de procesos. A continuación se presentan esos cinco grupos de procesos junto con sus operaciones: Iniciación:…
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Administre equipos remotos de manera efectiva

Administre equipos remotos de manera efectiva

Gestión de proyectos
Una guía del administrador para administrar equipos remotos de manera efectiva Según Global Workplace Analytics , ofrecer trabajar de forma remota puede aportar más productividad. El futuro del trabajo reside en el control remoto. Si bien esto puede sonar emocionante para la mayoría de ustedes, pero a menudo se hace difícil para muchos gerentes enfrentarlo. Como gerente, puede tener problemas de confianza con su equipo, pero necesita evolucionar con el tiempo y adaptarse de acuerdo con las dinámicas tendencias de trabajo. No solo creatividad y mentalidad abierta, la gestión de un equipo remoto requiere un conjunto de habilidades completamente diferente. Estoy enumerando 8 consejos probados para administrar un equipo remoto de manera efectiva. Comunicarse a menudo y abiertamente Numerosos problemas de trabajo remoto provienen de una mala comunicación. Bueno, es fácil dejar que la parte de comunicación…
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3 cosas que su PMO está haciendo mal

3 cosas que su PMO está haciendo mal

Gestión de proyectos
Una oficina de gestión de proyectos (PMO) efectiva puede ser un socio poderoso para impulsar resultados comerciales positivos. Cuando todas las piezas se unen, los beneficios de una PMO sólida son numerosos: una mejor toma de decisiones, una menor exposición al riesgo, una mejor asignación y utilización de recursos, y ganancias repetibles. Sin embargo, cuando las piezas no encajan, un PMO puede convertirse en una responsabilidad. El potencial para el fracaso de PMO es la razón por la cual tantas compañías luchan con la idea de utilizar un PMO en primer lugar. No podemos simplemente mirar los factores de éxito . Necesitamos entender: ¿Qué causa la falla de PMO? Primero examinemos desde una perspectiva amplia. El panorama general del fracaso de la PMO: implementación deficiente de PPM Cuando una PMO falla, a menudo se relaciona con errores…
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Consejos para evitar el fracaso del proyecto

Consejos para evitar el fracaso del proyecto

Gestión de proyectos
¡Llegan tiempos difíciles a todos los negocios, ya sea que esté trabajando en el campo bajo el sol abrasador o simplemente sentado frente a su PC en su oficina!  El fracaso del proyecto es la peor pesadilla que podría tener un gerente de proyecto, ya que toda su planificación, los esfuerzos realizados por el equipo, el tiempo y el dinero invertidos por la empresa serán en vano con una retroalimentación o decisión negativa del cliente.   Para evitar entrar en situaciones tan pesadas y asegurarse de que los proyectos se entreguen sin problemas, a continuación se presentan algunos de los ejercicios corporativos que cada gerente debe agregar a su proceso de trabajo diario para evitar fallas en los proyectos. Vamos a empezar! Imagina el peor de los casos Antes de comenzar cualquier…
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Porcentaje del método de finalización

Porcentaje del método de finalización

Gestión de proyectos
Cuando se trata de establecer y administrar un negocio, cada situación tiene sus propias peculiaridades y debilidades. Eso se debe en parte al tipo de negocio: alguien que vende ropa no tiene el mismo modelo operativo que alguien que administra un negocio de techado. También se debe a lo que hace que la administración se sienta cómoda con la variedad de metodologías contables disponibles para ellos. Eso incluye reconocer los ingresos. Uno de los tipos de reconocimiento de ingresos que se usa ampliamente según el tipo de negocio se llama porcentaje de finalización. Este método reconoce los ingresos en función de la cantidad de un proyecto completado. Entonces, por ejemplo, si esa compañía de techado tiene un trabajo grande que está medio completo, reconocerán la mitad de los gastos y la mitad de los ingresos. ¿Qué…
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5 consejos para una mejor gestión remota de proyectos

5 consejos para una mejor gestión remota de proyectos

Gestión de proyectos
El cambio de reuniones cara a cara a conferencias y videollamadas también ha visto una mayor dependencia de la confianza y la responsabilidad en el panorama del equipo del proyecto. Antes de la pandemia de COVID-19, muchos gerentes de proyecto viajaban mucho para reuniones y eventos, pero ahora se unen a llamadas de conferencia y reuniones sociales desde sus computadoras. Para algunos equipos que están dispersos en diferentes ciudades o zonas horarias, el cambio puede no haber sido tan drástico, pero es importante cuando se gestionan proyectos de forma remota para comunicarse con su equipo de manera efectiva. Aquí hay consejos simples y útiles para una mejor gestión remota de proyectos. 5 consejos para una mejor gestión remota de proyectos Upskill El mundo de la gestión de proyectos está cambiando…
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Se requiere una gestión superior del proyecto…

Se requiere una gestión superior del proyecto…

Gestión de proyectos
Ya sea que use Waterfall o ágil o un híbrido de la misma, trabajar durante y después de esta crisis requerirá más diligencia, ingenio y adaptabilidad que nunca. No solo estamos trabajando con menos recursos humanos, sino que a veces también tenemos que tratar con clientes que tienen que trabajar con menos recursos, así como con fondos limitados y con mayores riesgos, ya que no estamos muy seguros de dónde La pandemia irá después. Para ese fin, es crucial invertir tiempo, dinero y esfuerzo en la gestión adecuada del proyecto. Gestión de proyectos superior requerida Por ejemplo, de particular interés y preocupación, tenemos: Gestión del alcance: es más crítico que nunca garantizar que el alcance del proyecto sea tan detallado y preciso como nunca antes. Actualmente, los clientes son más…
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